庄宝

庄宝，出生于马来西亚，在香港经商多年后，于2005年决定返回马来西亚服务。其在香港期间的具体时间未详细披露，但其在香港生活了22年，为其事业奠定了商业基础。在香港期间，他参与了多项商业活动，并达成了与丰隆集团的人士郭令灿的合作。

返回马来西亚后，庄宝担任马太平洋置地（前身为马太洋机构，后更名为马帕斯集团）的顾问。该公司成立于1997年，并在随后的年的经济风暴中面临较大压力。尽管外界普遍认为公司亏损严重，但庄宝认为其潜力尚待开发，并通过旗下香港Top Lander掌外收购了该公司48.4%的股权。

在接管公司后，庄宝于2005至2007年间进行了积极的公司战略调整。期间，他带领公司成功扭转亏损局面，从2005年截止的财务年度亏损1632.3万令吉，到2006年亏损8137.8万令吉，再到2007年，实现扭亏为盈，净利润达2589.1万令吉，营业额为1057.9万令吉。这些成绩使他获得了“转亏为盈CEO”的称号。

在事业发展方面，庄宝首先重新规划了公司在马来西亚依斯干达的产业布局。原本的中低价产业发展计划被调整为中高档市场，并引入多项新元素，推动公司国际化发展。他通过Top Lander持有公司50.3%的股权，并有意进一步增持，股权顶限可达75%。然而，他表达了继续维持公司上市状态的意愿，计划在2008年财年首次派发股息，旨在提升公司的市场价值。

目前，庄宝在马来西亚商业界以其战略调整和公司改革的能力被广泛认识，他的主要工作集中在推动企业的转型与国际化发展，持续优化公司业绩和市场地位。